東京都 :サイバーセキュリティセミナー『経営視点のBCP講座』

サイバーセキュリティセミナー『経営視点のBCP講座』

日時

    2026年1月28日(水) 13:30 ~17:00  <開場: 13:15>

開催地域

    東京都

会場

    東京都 東京都港区六本木6丁目10番六本木ヒルズ 森タワー15階

    六本木ヒルズ 森タワー15階 DDS社セミナールーム

    東京メトロ 日比谷線六本木駅 1C出口より徒歩3分 都営地下鉄 大江戸線六本木駅 3出口より徒歩8分

セミナー詳細

    主催    : 株式会社LYSTのセミナー一覧

    テーマ   :経営管理/経営者教育

    受講対象  : 経営(経営者/幹部/役員/後継者) / 管理(部課長/マネージャ) / 事務系社員(人事/教育/総務/法務)

    募集期間  : 2026/01/08 ~ 2026/01/27

    募集人数  : 20名

    費用(税込)  : 0円

    セミナーID : 102361

セミナー概要

    サイバー攻撃による被害額は年々増加し、「中小・中堅企業でも1回の攻撃で数千万〜億単位」の損失に至るケースが珍しくありません。
    ランサム被害や情報漏洩が急増する中、「どこに投資し」「何を優先し」「どう判断するか」を経営視点で整理することが求められています。
    本セミナーは、“実務に落とし込めるサイバー対策セミナー” です。
    このセミナーは、2026年1月~12月にかけて、毎月連続、通年全12回(以上)実施の予定です。 
    3ケ月ごとに異なる内容で、4つのテーマに取り組んでまいります。是非全テーマにご参加いただけますと幸いです。
    経営層から現場担当者まで、多くの方のご参加をお待ちしております。


    ◆当日プログラム----------------

    13:30~13:40  オープニング 株式会社LYST 代表取締役 亀川 賢治
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    13:40~14:40  <第1部>
              サイバーリスク・BCP・ガバナンスの実務
              株式会社LYST(三井住友海上火災保険会社 代理店)  代表取締役 亀川 賢治
    -------------------------------------------------------------------*
    14:50~15:50  <第2部>
              サイバー攻撃の真実、被害事例から学ぶ事業継続のための対策
              デジタルデータソリューション株式会社 <調整中> 氏
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    16:00~16:30  <第3部>
              DDSデータ復旧現場見学ツアー
              ★他ではめったに見られない、ここだけの見学ツアーです★
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    16:30~17:00  クロージング・個別相談

    ※プログラム・講師・所要時間は変更になる場合がございます。


    ◆2026年通年開催予定 サイバーセキュリティ対策講座----------

    Phase 1:セキュリティ最前線(1ー3月開催予定) ←今はこのPhaseです
    ・最新サイバー攻撃動向、ランサム侵入口、BCPの盲点
    ・SOC/EDR/WAF/バックアップ等の費用感と投資対効果

    Phase 2:インシデント発生後の対応(4ー6月開催予定)
             (詳細はTDB)

    Phase 3:成否を分けるポイント(7ー9月開催予定)
             (詳細はTDB)

    Phase 4:組織としての防衛(10ー12月開催予定)
             (詳細はTDB)

    ◆このセミナーを通して、こんなことが学べます-------------

    ● 経営判断に必要な実務知識が短時間で整理できる
      ~ ガバナンス、BCP、初動対応を体系的に理解。
    ● 高額被害を避ける“初動プロセス”を習得できる
      ~ 何をしてはいけないか、事例で明確に学べる。
    ● SOC・フォレンジック・BCPの連携がイメージできる
      ~ 技術論ではなく“経営に効くセキュリティ”を学習。
    ● 復旧現場を直接見学でき、対策イメージが具体化する
      ~ 座学だけでは得られないリアルな理解を獲得。

講師

  • 亀川 賢治

    亀川 賢治

こんな人にオススメ

    ●経営者/役員の方で、以下に心当たりがある方
    ・サイバー事故が起きた場合、経営として何を・誰が・どの順番で判断すべきか明確でない
    ・ランサムウェア被害のニュースを見て、「自社でも起きたら事業は止まる」と感じている
    ・セキュリティ投資やBCP対策について、何が過剰で、何が不足なのか判断できていない
    ・IT部門任せになっており、経営リスクとして整理しきれていない

    ●情報システム部の方で、以下に課題を感じている方
    ・セキュリティ対策はしているが、「本当にこれで事故を防げる/復旧できるのか」自信が持てない
    ・SOC、EDR、バックアップなど、ツールは増えたが全体像が整理できていない
    ・インシデント発生時の初動対応・社内連携・外部連絡の流れが曖昧
    ・経営層から「結局、何が足りないのか?」と聞かれても、現場目線でうまく説明できない

    ●総務・管理・監査部の方で、以下に心当たりがある方
    ・サイバー事故発生時の社内ルール・連絡体制・責任分界点が不明確
    ・BCPや内部規程はあるが、サイバー事故を前提にした実効性に不安がある
    ・監査・ガバナンスの観点で、「説明責任」を果たせる状態か自信がない
    ・経営・IT・現場の間に立ち、どこまで踏み込むべきか悩んでいる

    ●BCP/リスク管理担当者の方で、以下に課題を感じている方
    ・BCPは策定済みだが、サイバー攻撃による事業停止を具体的に想定できていない
    ・「復旧できる前提」で書かれており、実際の被害現場とのギャップを感じている
    ・机上訓練と現実のインシデント対応の違いに不安がある
    ・経営・IT・現場をつなぐ形で、実務に落とし込めていない

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