講師

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  粕谷　重朗

  中堅中小企業を対象に『経営の見える化=５Ｓ・ＶＭ』を中心としたコンサルティングをおこない、全社・管理間接部門・製造部門の企業風土改革、ＰＤＣＡを見える化するマネジメント変革、リーダーのリーダーシップ養成、社員の自主性の向上など、社員がイキイキ働く会社への変革へのサポートをおこなう。マネージャーのチームマネジメント力の向上、社員の創意工夫の伴った改善力を向上させるコンサルティングに定評がある。経営の見える化＝５Ｓ・ＶＭの導入により、職場のあらゆるムダを排除していく仕組みを確立し、活性化された職場環境の中、職場、管理・監督者の役割・使命を明確にし、管理・監督者が役割・使命に基づいたマネジメントをおこないながら、見える方針・目標管理で目標達成にこだわり成果に繋げる職場に変えるサポートにも支持を受けている。

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  五十風　瞭

  日本のマネジメントコンサルタントの第一人者として長年にわたり、中堅・中小企業には、企業体質改善のための経営全般指導、大企業には工場体質の改革・生産管理改善など数多くの企業を指導している。ＶＭ（VisualManagement）やＦＭＳ（フレキシブル生産システム）など高度な経営改革・革新手法の開発者であり、みずからも中部産業連盟で専務理事として経営に従事してきた。

こんな人にオススメ

♦セミナーの対象者はこんな方です
・職場の働き方を変え、長時間労働を是正し、残業時間の削減のみならず、社員の生産性、モチベーションを向上させたい経営者・経営幹部
・社員の心身共に健全でゆとりある生活を実現するために働き方改革を実現させたい経営者・経営幹部
・オフィスのあらゆるムダをなくし、業務改革をおこない、社員の働き方を
変えたい経営者・経営幹部
・管理・間接部門の『見える化』に興味を持っている方
※開発設計、経営企画、生産管理、購買、生産技術、製造管理、品質管理、総務人事、経
理、営業管理など管理・間接部門が対象です。
※経営コンサルティング業務に従事している方の参加はお断りしています

備考

♦セミナーでいう働き方改革によりこんな効果が出てきます
・働き方改革による残業時間の大幅な削減
・働き方改革による社員の心身共に健全でゆとりある生活の実現
・職場で発生しているさまざまなムダをなくし、改善を重ねることによる、経費削減、生産性向上の実現
・管理・監督者の役割・使命の明確化による使命を果たすマネジメントの実践
・管理・監督者のリーダーシップの養成とチームワークの向上
・見える方針・目標管理による目標達成度の向上とマネジメント能力の向上
・見える方針・目標管理の目標の連鎖によるコストダウン、収益向上の実現
・ＰＤＣＡサイクルの見える化によるマネジメントの精度とスピードの圧倒的な向上
・業務プロセスの見える化による業務改革の推進
・ＶＭボードの活用による事務・生産現場の問題・課題に対しての問題解決力のアップ
・ＶＭボードの活用による職場コミュニケーションの活性化と社員の自発性の向上
・ＶＭボードを中心としたマネジメントへの転換による会議時間の短縮化
・マルチスキル化の推進による個人能力の底上げ
・情報の公開化と正しいチェック体制による、異常、ミスを流出させない体制の構築