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オンライン ：【人事向け無料Webセミナー】ハラスメント防止研修～パワハラとアンガーマネジメント～

【人事向け無料Webセミナー】ハラスメント防止研修～パワハラとアンガーマネジメント～

日時

    2020年6月12日（金） 14:30 ～16:30 　＜開場: 14:15＞

開催地域

    オンライン

会場

    オンライン

セミナー詳細

    主催　　　　： 株式会社エムズカンパニーのセミナー一覧

    テーマ　　　：マネージメント/リーダシップ

    受講対象　　： 事務系社員(人事/教育/総務/法務) / 経営(経営者/幹部/役員/後継者) / 管理(部課長/マネージャ)

    募集期間　　： 2020/03/02 ～ 2020/06/12

    募集人数　　： 20名

    費用(税込)　 ： 0円

    セミナーID　： 83633

セミナー概要

    ◆◆◆当セミナーはWebセミナーに変更いたしました◆◆◆
    当セミナーは多くのお申込みをいただいており、3密になることが避けられないと判断したため、当初の会場開催からオンライン開催（ZOOMを使用）へと変更いたしました。
    会場では開催せず、職場や自宅などでオンラインで受講いただけます。

    お申込みいただいた方には、アクセスするためのURL、参加するための手順等を、別途メールにてお送りいたします。
    ご参加ご希望の方は、本ページよりお申込みください。

    尚、当セミナーは講義とグループワークがあり、視聴のみではなく、グループディスカッションにもご参加いただくことを前提としております。
    が、ご参加時の環境などによりどうしてもそれが難しいという方は、視聴のみでもご参加可能です。

    ■ZOOMについて■
    ZOOMはアカウントの取得は不要、費用は無料で、こちらからお送りする招待URLをクリックするだけで、PC・スマホ・タブレットなどから簡単に参加することができます。
    セミナー開始前に個別に接続の確認もさせていただきますし、操作の説明も簡単にいたしますので、初めての方でも安心してご参加いただけます。


    【セミナーの背景と概要】
    企業でのパワーハラスメントについては、防止対策を義務付ける法律が成立し、大企業では2020年6月から施行されることになりました。それを受けて、ハラスメント防止への取り組みが企業内で本格化しています。

    パワハラが起こる理由は、以下の3つがあるといわれています。
    (1)パワハラについて無知である
    (2)人権意識が低い
    (3)感情のコントロールができない

    本研修では、知識やアンガーマネジメントの技法を学ぶだけでなく、パワハラにつながる「～であるべき」という思い込みに気づいていただくために、自分自身の持つ価値観を客観視する演習なども行い、予防・防止につなげます。

    社員の多様化が進む中、ダイバーシティを推進して企業が成長していくためには、社員同士の良好なコミュニケーションが欠かせません。パワハラは、コンプライアンス上のみならず、社員間のコミュニケーション不全を招き組織の成長を止める要因となります。

    また、パワハラとまではいかなくても、職場に数多くある不満やイライラといったものも、自分自身の「べき」が招いていることが多くあり、それがパワハラにつながる可能性があります。まだ顕在化していないパワハラの芽を摘むためにも有効な研修となっています。

    パワハラ防止のため、そしてより良いコミュニケーションを増やすため、社内研修をお考えの人事研修ご担当者、ダイバーシティ推進部門の方のご参加をお待ちしております。
    本研修は管理職向けの内容となっておりますが、社内導入時には、別の階層向けのものにしたり、企業の課題に沿った内容にしたりといったカスタマイズが可能です。

    尚、1社につき最大2名様までのお申込みとさせていただきます。
    また、ご同業の方、個人の方、自己啓発目的の方のご参加はご遠慮いただいております。ご了承ください。

    【期待される効果】
    ・怒りとパワハラの関係に基づいて感情のコントロール方法を理解できる
    ・自分自身の怒りの背景にある「べき」という価値観に気づく
    ・他人の価値観への許容度をひろげることができる

    【プログラム】
    １．「パワーハラスメント」とは
    ２．「怒り」のメカニズム
    ３．自分自身の「べき」を棚卸
    ４．価値観共有ワーク
    ５．アクションプラン策定
    ６．まとめ

講師

  • 朝生容子

    朝生容子

    慶応義塾大学卒業後、日本電信電話株式会社（現NTT東日本）入社。人材開発部門にて若手社員育成、女性活躍推進に従事。その他、マーケティング、経営企画等に従事。1999年に社会人向け教育機関(株)グロービスに転職。スクール部門でマーケティング等を担当した後、企業研修部門においてマネジャーとして人材育成コンサルティングやリーダーシップカリキュラム開発プロジェクトに参画。2001年に働きながら通信課程で英国レスター大MBA（通信課程）を取得。2012年にキャリアコンサルタント、研修講師として独立。現在は、年間のべ約200名の働く個人からの相談に従事するほか、働きやすい職場づくりのコンサルティングにも取り組んでいる。
    主な資格：国家資格キャリアコンサルタント、キャリア・コンサルティング技能士2級（熟練レベル）、産業カウンセラー、アンガーマネジメント・ファシリテーターなど

こんな人にオススメ

    企業の人事研修ご担当者、ダイバーシティ推進部門ご担当者、役員

受講者の声

    ・部下の指導が苦手だったが、どう伝えればよいかわかった。使ってみたい。
    ・部下とうまくコミュニケ―ションを取っていく上で、非常に参考になる話だった。
    ・怒りを伝える際に、まず相手の状況を確認する必要性が理解できた。
    ・自分自身の考え方や進め方にも問題があることがわかった。
    ・自分の持っている価値観と他人のそれとが想像以上に違っていることがわかった。ワークを行うことで、多くの気づきがあった。
    ・「怒り」そのものが悪いわけではなく、その伝え方や自分の持つ許容範囲の問題ということが新鮮でした。

このセミナーの申し込みは終了しました。