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：社長さん!「削れる支出なんかもうない」なんて諦めないで!キャッシュアウト最適化コンサルタント主催 第47回 コスト削減・業務改善セミナー①
セミナー詳細
主催 ：
株式会社大西商事・アセットサービスのセミナー一覧
テーマ ：経理/財務/IR
受講対象 ：
経営(経営者/幹部/役員/後継者) / 管理(部課長/マネージャ) / 個人事業主
募集期間 ：
2021/02/25
～
2021/03/17
募集人数 ：
8名
費用(税込) ：
2980円
セミナーID ：
88165
セミナー概要
専門家を雇っていても経費削減・業務改善ポイントが100%追加で見つかる! 融資、補助金・助成金、売上アップなどに頼らない資金創出手段で元気な会社作りを応援します
受講者の声
大きなインパクトのある事例でした！ 初めてこのような話を伺いました。見えていなかった工夫の導入で原資が眠っているという大きなインパクトのある事例でした。クライアントに即導入提案できること、専門知識がないと解決できないことがわかりました。目からうろこの内容ばかりで大変勉強になりました。（リマ・レストラン・エージェント 河上朗様）
大きく貢献できる内容だと感じました これまで、今回のようなテーマについては、公共料金については、今まで身近に比較対象が無いので、当たり前のように支払っていまっているという現状に大きなショックを感じた。また、一般的に経経費削減できるのは2～3％程度と思っていました。これまでには、類似のセミナーや研修会への参加はなく、水道代節減提案の営業を受けたことがあります。今日学んだことの中で、一番印象に残ったことは、電力会社があんなに出来ていることに驚きを感じました。また４０１Ｋのことは全然無知でとても興味をそそられました。今日学んだことは、自社の節約に大きく貢献できる内容だと感じました。((株)芦田 芦田衞様）
劇的で効果があるのに驚きました！ これまで、今回のようなテーマについて、ここまで劇的で、多くの項目に効果があると知らず驚きました！今日学んだことの中で、一番印象に残ったことは、ミラサポの活用や他業種と提携することでサービス項目を増やしている所などが素晴らしいと感じました。クライアントサービスの一環として取り入れたいです。また、パワーポイントの例がとても分かりやすかった！(京阪藤和法律事務所 松藤隆則様)
これまで持っていたコスト削減のイメージを大きく破る発想です。別の会社が持ち出してくること等はありましたが、大西さんの場合は、コスト削減の総合窓口となって全体的に見直してくれるので、依頼先の手間がなく効果も大きく期待できると思いました。（西野社労務士事務所 西野毅様）
ありがとうございました。特に電力料金の削減や保険料削減についてお手伝い頂きたいです。（T.Iソリューション 代表 池田敏行様）
潜在埋没している増益原資の発掘、徹底した見直しに興味を持ちました。とてもわかりやすかった。（一般社団法人ベストジョグループ＋ 代表 土坂英一様）
全くどのような話か想像していませんでしたが、どういった切り口で取り組んでいくのかよくわかり、こういったセミナーは初めてでした。印象に残ったのは保険料の話で、保険会社が持つ権限によって提案内容が違ってくるというのは驚きでした。またご相談します。素晴らしい専門家であると感じました。自然なスマイルトーク見習います。（一般社団法人スーパーコンシャスネス研究所 代表 金子浩光様）
タイトルから、利益率ベースで考えた効果だと想定していました。今までに同様のテーマでのセミナーを受講したことはありませんでした。同じサービスでも基準で大きく費用負担が変わる点、複数から話を聞く必要性を感じました。お客様の財務体質の強化への提案に活用できそうです。楽しい話も盛り込んであり、あきることなく最後まで聞くことができました。(徳山税理士事務所 代表 徳山洋利様）
非常にわかりやすく説明されていたと思います。まだまだ経費を見直すことができる要素がある事を知れ今後の課題も見つける事ができました。社内の見直して今後も参考にさせて頂き勉強させて頂けたらと思います。（株式会社ライフテック 代表取締役 一柳曉様）
知らない分野の理にかなった内容や共済や年金の活用など是非取り組みたいお話でした。
新たな気付きがあって今後クライアントに提案したい内容だと思いました。
企業の規模に関わらず関心の高い分野の話で、特に大企業の経営企画プロジェクトを推進している部門からの注目を得られる内容だと思いました。
とてもわかりやすかったです。一度しっかりお話を聞かせて頂こうと思いました。
ジョイントをお願いしたいと思いました。（自分年金構築アドバイザー S.O様）
ありがとうございました。特にお手伝い頂きたい分野がありました。
ありがとうございました。家でも復習したいと思いました。
経費の算定基準、比較すべきである。お客様にお声かけができるかもしれない。
会社全体のコストの見直しが必要だと思った。私共の会社でやってみたい。
電力料金の計算のしくみ、コスト削減の成功例とその方法などは新たな気付きがあって今後お客さんに提案できる内容だと思いました。ありがとうございます。（資金調達コンサルタント H.K様）
損保見直しが印象に残った。クライアントにお知らせしたい。
これまで持っていたコスト削減のイメージを大きく破る発想です。別の会社が持ち出してくること等はありましたが、大西さんの場合は、コスト削減の総合窓口となって全体的に見直してくれるので、依頼先の手間がなく効果も大きく期待できると思いました。（西野毅様）
電力料金と損害保険の実績がスゴイとおもいました。クライアントへのサービスの1つとして使わせて頂きたい。とても分かりやすいお話でスッと理解できました。（弁護士T.H様）
知らないと損だと感じました。増益原資発掘の具体的5ステップについては、弊社のライフプランニング通ずるところがあり、ムダを省いてお客さまの利益になるように活用していきたい。（外資系生保H.M様）
削減手法が印象に残った。見直すいいきっかけになると思います。（ビル建設会社総務 C.S様）
成功事例がインパクトあります。豊富な成功事例がすごいです。ちょっと視点を変えただけで大きな成果になるんですね。クライアントへ情報提供すると喜んでもらえそうです。（社労士T.N様）
国が推奨する制度や利用方法が一番印象に残りました。不動産の運用や節税に活用することができると思いました。いろいろな職種とコラボすることにより、より事例が増えていくと思います。（土地家屋調査士 N.N様）
会社の数字に関することが多い内容だと思い楽しみにしていましたが、今までに聞いたことのない話でした。信じられないくらいのコスト削減できることが分かったのが一番印象に残り、他の分野の話も詳しく聞きたいです。自社の経営課題に対しても活用できると思い、他の分野についても詳しく話を聞きたいです。（塗装、防水工事業 経理、飲食店 代表 Y.M様）
ホテルや旅館にしか通用しないテーマだと思っていましたが、コスト削減により売上アップの何倍もの効果を少ない労力で実現できるということが一番印象に残りました。人に紹介できる中身で、知り合いに勧めていけると思います。（地域情報サイト 編集長 H.S様）
面倒で難しそうなテーマだと思っていましたが、今までに聞いたことがない話で、講師の関わった成功事例の話は、具体的な手法に触れていて大変印象に残りました。また、さすがの成果だと驚きました。意識して工夫すれば増益原資は見つかると感じました。講師の手法は正当な手法を会社に応じて診断した上で、適用することで大きな成果を出されているので、信用できると感じました。（社会保険労務士 S.K様）
商材がたくさんあるとは思っていませんでした。また今までに聞いたことがない話でした。私の仕事やクライアントの経営課題に対しても会社が筋肉質になることに活用できます。節税はかなり知っていますが、残ったお金に税金が掛ってでも取り組むべきだとよくわかりました。（税理士 Y.I様）
これまでに聞いた話とは次元の異なる深い内容で驚きの連続でした。確定拠出年金が小さな会社の社長には最適の国の制度だと感じました。実績がすごいです。大西先生に依頼すれば会社にプラスをもたらしてくれる気がします。クライアントにとってもいい内容なので大西先生のセミナーを勧めたいと思います。（西野社労士事務所 代表 西野毅様）
結果をイメージできませんでした。約98％が不要になった実績が印象に残り、これを見つけた講師はやはり「プロだ！」と感じました。おだやかな雰囲気で進んでいくセミナーは、大西さんの明るいおだやかなお人柄からなのかと感じながら聞いていました。「節約」だと辛いイメージですが、「発掘」だと前向きで取組めるなと思いました。（行政書士事務所 代表 K.M様）
これまでにこのようなセミナーは参加したことがなく、経費の削減はそんなにできないと考えていましたが、こんなにたくさんの方法があることに驚きました。まずは契約内容の確認から行ってみたいと思います。（マーケティングコンサルタント会社 代表 S.S様）
★セミナーでお伝えするノウハウの実績
■イニシャルコストをかけずに累計1億8,751万円の資金源を発見(2020年9月末時点)
■年商3億円の工場がエネルギーコストより587万円の増益源を発見
■55戸室の分譲マンションの管理に関する支出が半減し積立資産を182万円守ることができた
■社員28名のブライダル施設が固定費33種目から860万円も資金源を発見
■3拠点ある社会福祉法人のランニングコスト14種目に738万円の削減可能な経費の存在が発覚
■損害賠償請求への対策費が98％削減し資金繰りが200万円改善した
■経常利益率が３％だった高級温泉旅館が1億2,900万円もの売上アップに匹敵する利益を獲得
■取組を通じて金融機関との関係が良くなった
■取組を通じて設備投資の一部を捻出できた
■取組を通じて優秀な人材確保につながる制度もスタートできた
■会社が万一の時でも、債権者が差押えできない社長の資産を作ることができた
