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：自分を高め・他人を動かす中堅社員スキルアップ研修 -フォロワーシップの磨き方-
セミナー詳細
主催 ：
株式会社ビズアップ総研のセミナー一覧
テーマ ：マネージメント/リーダシップ
受講対象 ：
一般社員(中堅) / 管理(部課長/マネージャ) / 経営(経営者/幹部/役員/後継者)
募集期間 ：
2022/06/23
～
2022/07/06
募集人数 ：
50名
費用(税込) ：
16500円
セミナーID ：
92960
セミナー概要
実務上の課題を適切に処理する「問題解決」や、管理職と現場の“渡し船”となるための「フォロワーシップ」など現場の中心的存在として活躍するためのスキルを幅広く学習します。
【研修内容と特徴】
中堅社員には、実務の中心的存在として業務を主導するとともに、管理職を補佐するフォロワーシップや後輩を指導するリーダシップが求められます。
これらを実践するには、感情に流されて業務をこなすのではなく、目的意識や意欲を持って業務を遂行するためのセルフマネジメント力が必要です。
本研修では「貢献力」と「提案力」を軸に、仕事の管理能力や問題解決力といった中堅社員に求められるスキルを学びます。
【到達目標】
現場の中核としての自覚と自律性を身につける
組織づくりのキーパーソンとして活躍する
職場・組織・自己の関係性を意識した多角的な視野のもとで管理を行う
組織や職場の課題を明確にし、それを解決する"
【プログラム】
1. オープニング ～学びの環境設定～
講座の全体像（ストーリー）
頭の中を整理する２つのアプローチ
[ワーク]効果的なメモの取り方
2.中堅社員の立場と役割
[ワーク]自分が期待される役割は
職場における中堅社員の位置づけ
フォロワーシップの重要性
3.「貢献力」を高めるために～上司からの期待に応える
[ワーク]「経営理念」「行動指針」「今季の目標」の書き出し
「上司からの期待」を正しくつかむために
[ワーク]期待されていること
Ｔ－ＰＤＣＡサイクル
[ワーク]どの程度、サイクルがきちんと回っていますか？
効果的なホウレンソウ
[ワーク]学べること・気づいたこと
4.「貢献力」を高めるために～後輩を指導する
「人を育てる」ことの価値
[ワーク]「近づきやすい上司」と「近づきにくい上司」の違い
近づきにくい「理由」
仕事の教え方の４段階
[ワーク]自分の経験から「モチベーション」を考える
特に長続きする「やる気」を引き出す要因
[ワーク]「モチベーション」を高めるために何ができるかを考える
5.「提案力」を高めるために～問題解決力を高める
問題とは
問題解決ストーリー
問題発見のためのアプローチ
[ワーク]自職場の問題発見
6.「提案力」を高めるために～メンタルブロックを取り去る
経験と固定観念
[ワーク]私たちがはまりがちな「3つのメンタルブロック」
[ワーク]ブロックにはまらないためのヒント
日常に活かしたいポイントは
[ワーク]自職場の提案を行うために
[ワーク]提案力を高める「3つのものごとのとらえ方」
7.さらなる成長のために
[ワーク]今後の自分の目指す中堅社員像は？
[ワーク]そのための具体的な行動
[ワーク]総まとめ
※プログラムは変更となる場合があります。
★受講後の研修確認テスト（理解度チェック）付き
★管理者が確認出来るレポート機能付き
日程：2022/07/11(月) 9:00～19:20（休憩時間含む）
会場：Zoomを使用したオンラインセミナー
料金： (1名様あたり) オンライン参加 ￥16,500 (税込)
お問い合わせ：株式会社ビズアップ総研 TEL： 03-3569-0968
公開講座のオンライン研修はZoomにて配信いたします。
※Zoomへの事前のご登録、アプリのご利用をお勧めしております。また、通信環境の良い場所での受講を推奨いたします。
入金確認後、メールにて視聴方法等をお送りいたします。
迷惑メールフォルダに送られている場合もございますので、そちらも一度ご確認いただければ幸いです。
前日になってもメールが届かない場合は、お手数ですが弊社までご連絡くださいますようお願い申し上げます。
講義の録音・録画はご遠慮願います。
※ZOOMについて
Zoomとは、Zoom Video Communications社（米国）による、オンラインでミーティングおよびセミナーを開催するための
インターネットサービスです。
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